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如何將5S管理運用到現實生活中

更新時間:2020-01-04 發布者:中國6S咨詢服務中心 瀏覽人數:

AI新時代重新定義精益管理

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6S咨詢服務中心5S咨詢公司概述:在生活中,怎么才能養成一個好習慣,這里運用管理學的原則為你解讀生活,讓你養成一個好習慣,讓你的素養直線飆升 。

5S管理運用

5S管理運用

5S管理起源于日本,通過規范現場、現物,營造一目了然的工作環境,培養職工的良好習慣,是日本企業獨特的一種管理方法,目的用來提升人的品質。

5S管理包括整理、整頓、清掃、清潔、素養。

5S管理整理

所謂整理,每個人每天都會有很多的事情,那么如何把這些事情,就是整理的原則所在。在原則之中,我們可以運用到生活中的很多地方,如自己看書、學習、每天處理事務,把要和不要的分類,不要的丟棄,要的保留。

5S管理整頓

所謂整頓,就是將你所要做的事情,提前準備好,使自己可以隨時隨地的能用到,以便減少自己的等待時間。類似于管道疏離,讓自己可以直接自己的本意溝通。

5S管理清掃

所謂清掃,就是讓自己所做的事情明朗化,比如自己要做某件事的時候,可以將詳細的步驟記住。

5S管理清潔

所謂清潔,就是在自己以及規劃好的事情,維持好步驟,不要亂了陣腳,穩穩的腳踏實地的完成。

5S管理素養

所謂素養,就是在以上的環節,在時間的累計下,形成的獨特的習慣。

在多數企業,可以看到5S管理中的清掃與清潔定義如下:

清掃:使其更加干凈。

清潔:持續維持前面3S的成果。

這樣的定義普遍存在,嚴格說起來并不能說是錯的,不過,在實務推動上如果采用這樣的定義,等于是把5S管理限制在前兩個整理整頓的水平,而目前看到多數企業宣稱5S管理做得很好,其實是指前兩個S做得很好的意思。

我們都知道,真正5S管理較困難突破的地方在于「人」而非「物」,前兩個S重點在「物」,而清掃、清潔與教養的重點則在「人」,5S管理之所以稱為「一切管理的基礎」,乃是因為一個企業的管理水平是可以透過5S管理的水平看得出來的,因為管理不是看物品是否定位或環境是否干凈這么單純的事情,人是否能夠主動發現問題、解決問題,乃至于形成一種紀律與文化,則非三五年能夠完全涵養而成,若只將5S管理的重心定位于整理、整頓,自然一段時間后會看到現場松散的現象。

因此,清掃與清潔的定義,應該加以調整方向,以「人」的思考與練為中心來進行:

清掃:所謂清掃,就是「點檢」,亦即發現問題點。

清潔:就是將發現的問題,逐一對策、解決。

透過養成自然而然觀察工作過程中的問題,并主動參與解決方案的思考,或動手進行改善,這則是充分尊重員工智慧與潛能的作法,人之所以不同于機器,其價值就是體現在人有發現與改善問題的智慧,而自動化機器則只能照標準程序進行作業,所以,若能透過5S管理將員工的智慧予以善用,并塑造成改善的文化,才是真正推行5S管理的基本精神。

 

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