設為首頁  |   加入收藏  |   意見反饋

全國咨詢熱線:

6S咨詢服務中心,助力為客戶創造更高的價值!

6S Consulting Service Center, power to create higher value for customers!

知識百科

當前位置 首頁 > 實施技巧

5S管理督導師面臨哪些挑戰

更新時間:2020-01-03 發布者:中國6S咨詢服務中心 瀏覽人數:

AI新時代重新定義精益管理

尊敬的客戶:

您好!歡迎您來到中國6S咨詢服務中心網站,很高興能夠有機會和您一起分享6S現場管理知識!您可以通過以下幾種方式聯系到我們。全國服務熱線:4006-023-060 13389603856

 

 

 

 

6S咨詢服務中心5S培訓公司概述:“民營企業,有活干就可以了,搞什么5S管理? 5S管理又不能給我們帶來生產訂單,我們是計件生產的,5S管理跟我們有什么關系?”這是所有民營企業在推行5S時最常遇到的問題。

5S管理推行

5S管理推行

“我們幾十年如一日,都是這么過來的。幾輩子都沒有改變過,推行5S管理怎么可能改變?”老牌國企通常反映的思想,會讓你覺得信心不足。

“這是老總的一陣風,還不知道什么時候刮完就停了。”

5S因為是基礎性工作,而且總被認為是很簡單的工作,往往很容易被領導、同事所忽視,認為是否值得花這么大的力氣來推行。但是,很多事情因為簡單所以容易被忽視,因為簡單所以被認為可以以后再做,因為簡單所以被認為是低智商的人才做的事情,結果什么事情也沒有做好。

“萬初之山,起于累土”,只有從簡單做起,從基礎做起,我們才能處理復雜,才能讓企業達到一個又一個高峰。因此在啟動初期,有大部分員工會給督導師潑不同的冷水,甚至是冰水。甚至有大部分中高層領導都會抱著觀望的態度,這都是督導師可能面對的困難。

作為5S督導師,首先將受到不被重視的挑戰。但是,所有的人都可以不重視5S,所有的人都可以說這是很簡單的事情,但是督導師不可以。必須相信,這是一種具有挑戰性的工作,越是簡單的事情,越是被大多數人不看好的事情,要做好都是一件極具挑戰性的工作。

“5S管理活動是革除‘馬虎’癥的良藥,是現場管理的法寶,我們要把5S管理抓實、抓好,將5S管理活動深入持久的開展下去”。

在公司全體員工的共同努力下,5S管理活動呈現出了鮮明的亮點,并顯現出了蓬勃的生機。

亮點一:領導重視。在5S管理的推行過程中,公司領導同志高度重視,廠長親自掛帥,成立了5S管理推行辦公室,制定了詳實的活動方案和步驟,為5S管理的推行提供了組織和技術上的保障。

亮點二:宣傳到位。為了讓全體職工真正領會到實行5S管理的意義,廠5S管理辦召開了專門的動員大會,各工段、班組紛紛響應,召開小組會議,結合各自特點,進行了討論和落實,并設立了5S管理宣傳員,宣傳員利用業余時間,以板報和櫥窗為陣地,大力宣傳5S管理,讓5S管理這種先進的管理手段深入人心。

廠綜合部、團支部更是科學、合理的不斷介紹5S管理的實施方法,宣傳亮點工程,宣傳先進事跡,形成了良好的宣傳氛圍,更是增添了工廠的文化氛圍,提高了全體員工的歸屬感和素養。

亮點三:全員參與。在5S管理的推行活動,全體員工以飽滿的熱情積極參與。員工們犧牲休息日,加班加點進行清理、清掃、整頓,上至廠長、部長,下到普通員工,他們克服種種困難,積極投身。

一些員工孩子無人看管也全然不顧;還有一些員工不顧上班的辛勞,上午加班搞生產,下午還堅持加班搞5S管理;老師傅甘當表率,臟、亂、差的死角帶頭清理;年青人也深受鼓舞,處處搶先,體現出了良好的精神風貌,涌現出了大量的先進事跡,推行辦陳達松師傅,推行組丁昱加班共計八十多小時。在這個全員參與的過程中,加強了合作與交流,體現出了我們強烈的集體主義精神。

亮點四,措施得力,勇于創新。在5S管理的推行活動中,我們用智慧和勤勞塑造了一個又一個亮點工程,各辦公室、各工段、班組都有具體的實施、監督和整改措施。對于“難點工程”,員工們能善于思考,勇于創新,大膽創意。譬如說GTO樓的鞋套取放裝置,簡易操作,環保設計,方便又美觀,體現出了設計者的創造力、人文修養,反映出了我們的素養。這些得力的措施和合理的創意,為5S管理的推行增添了亮色。

亮點五,效果顯著。通過5S管理的整理、整頓、清理、清掃,規范了二十八處現場,清理死角五處,清理出廢棄物七類,每類廢棄物都經過生產、工藝、設備人員鑒定、確認,清理出五間空房,重新規劃使用。

在辦公區、作業區及公共區都有了明顯的改觀,過去美觀的地方更顯美觀,昔日臟、亂的死角也不復存在,取而代之的是干凈、整潔,辦公區內辦公用品都按規定碼放得整整齊齊,給人留下良好的視覺效果,體現出了企業的品味與品質。作業區內設備、工裝都定點擺放,并作出了明確的標識,使操作者的操作更為方便,提高了生產效率,消除了安全隱患。這些顯著的效果標志著我們公司5S管理的推行進入了實質,讓5S管理成了真正的現場管理之法寶。

我們積極響應集團公司的號召,不斷追求、超越、創新,5S管理活動開展的卓有成效,讓我們相信5S管理必定會為我們造就一個懂管理、會改善、有素養的優秀群體,也必將會為我們的精品工程打下堅實的基礎。

 

歡迎您瀏覽中國6S咨詢服務中心官網!若對本頁面內容不感興趣或想了解更多與您企業、行業相關的資訊,可通過以下方式尋找解決方法:

1)、點擊網站右側的"在線客服"按鈕,您可以和我們的客服人員進行在線咨詢;

2)、在網站右上角“搜索框”輸入您感興趣的關鍵詞,搜索相關內容;

3)、工作時間可撥打我們的全國咨詢熱線:4006-023-060 13389603856 進行咨詢;

4)、非工作時間請點擊網站右邊的"提交需求"按鈕,留下您的聯系方式和需要咨詢的內容,我們將安排專業顧問給您解答;

5)、點擊6S管理工程師聯盟6S管理工程師聯盟(QQ群號:548949252),為您提供在線問題答疑、學習交流、分享互助、資料下載等幫助;

你可能也喜歡:

實施技巧 Implementation skills

Copyright ? 2014-2018 6S咨詢服務中心 版權所有 咨詢熱線:133-6802-3519 133-8960-3856
備案號:渝ICP備10010283號-4 QQ群:6S管理工程師聯盟(6S管理工程師聯盟) 渝公網安備渝公網安備 50019002500463號

返回頂部 白小姐期期准开奖结果