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『重慶2019.11』精益質量管理實訓營

更新時間:2019-10-09 發布者:中國6S咨詢服務中心 瀏覽人數:

AI新時代重新定義精益管理

尊敬的客戶:

您好!歡迎您來到中國6S咨詢服務中心網站,很高興能夠有機會和您一起分享6S現場管理知識!您可以通過以下幾種方式聯系到我們。全國服務熱線:4006-023-060 13389603856

 

 

 

 

精益質量管理實訓營

 

尊敬的各單位領導:

您好!

目前全球經濟衰退,企業面臨諸多問題,配額保護時代已經結束,在銷售市場上,產品市場的激烈競爭愈演愈烈,而市場的競爭,其實就是質量的競爭、速度的競爭及成本的競爭。為此,強化質量管理,快速反應,降低成本,提高產量,是企業當前工作的核心,是企業管理的重中之重。

質量是滿足顧客需求各種特性的程度。它決定了產品是否能從產量變為銷量和利潤。質量不過關,沒人購買,企業產量就無法增長,還會影響企業的品牌、信譽,招致投訴和索賠。如果發生質量事故,企業將會面臨巨額賠償或停產。質量是企業安身立命之本,這就要求我們始終要站在顧客的角度,從企業自身發展和企業社會責任的高度,認真做好每一項質量管理工作。隨著市場競爭的不斷加劇,傳統的質量管理方式越顯力不從心、寡不敵眾。形勢在變,質量管理的思路、方法也需要改變。

日常工作中人們很容易被豐田汽車公司創造的一個神話打動,什么神話呢?豐田的利潤超過世界三大汽車公司利潤的總和,是最具競爭力的企業。但人們也很容易被眼前的“利潤”蒙蔽,看不到利潤背后,支撐企業競爭力的要素就是質量,試想,如果沒有豐田汽車極佳的質量口碑,哪有“車到山前必有路,有路就有豐田車”的霸氣。豐田汽車追求的是“質量第一,產品至上”的準則,執行的是全面質量管理。倡導每位員工都是質量負責人,每道工序都要進行嚴格把關,發現問題立即分析解決,并采取預防和防錯技術,從而確保產品質量。

 

【企業收益】:

1、正確了解精益質量管理的實質;

2、掌握精益質量管理控制模型;

3、正確掌握精益制造質量核心內容;

4、有效地掌握精益質量管理過程控制的方法;

5、有效地掌握精益質量問題解決的方法;

6、有效地掌握精益質量預防及防錯方法。

 

【課程大綱】:

第一講:精益質量管理解讀

1、精益質量

2、質量管理四個階段

3、質量管理三不原則

4、精益質量客戶鏈

5、質量管理的實質

6、質量總監的尷尬案例

第二講:精益制造質量

1、工序

2、風險

3、輸入

4、輸出

5、4M1E

6、質量是制造出來的實戰演練

第三講:精益質量過程控制

1、過程

2、檢測

3、預防

4、遏制

5、前饋

6、反饋

7、斷點控制

8、質量過程控制實戰演練

第四講:精益質量管理3×3×3

1、精益質量管理3×3×3

2、精益質量管理3×3×3機理

3、精益質量管理3×3×3變異點管理

4、精益質量管理3×3×3實戰演練

第五講:精益質量問題解決

1、問題

2、如何發現問題

3、問題解決原則

4、5WHY

5、8D

6、7鉆

7、問題解決實戰演練

第六講:精益質量防錯

1、從防守到進攻

2、人為防錯

3、檢測防錯

4、設計防錯

5、系統防錯

6、防錯實戰演練

 

【課程預覽】:

課程預覽

 

【報名詳情】:

培訓人員:公司中高層領導,生產及質量系統負責人、各職能部門負責人、管理人員(儲備現場管理者)及現場質量管理推進項目小組成員。

培訓時間:2019年11月8日 星期五

培訓地點:重慶江北區寸灘港安二路48號海岸國際A座

培訓費用:680元/人(含資料費、場地費、授課費、午餐費等)

請將報名回執發郵件到匠創管理學院培訓部,將根據報名回執通知具體報到事宜。

聯系電話:133-8960-3856(張老師)  133-6802-3519(吳老師)

附件下載:精益質量管理實訓營報名表

 

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